回首頁會員登入 
 
 
  首頁 > 投資專欄 > 投資類
投資大陸知識管理
  由過去台商在大陸投資的經驗顯示,不論是個人、小企業、中企業或大企業,也不論是先去投資的或後去投資的,幾乎每個台商都沒有吸取前人的教訓,大多數的台商都一而再、再而三地繳學費學經驗,真不知是台商吃虧上當的事不願意告訴別人,或沒有做好經驗傳承,希望別人也繳學費呢?亦或是台商自己鐵齒偏偏不信邪,沒有做好「大陸投資知識管理」。
  
  傳統產業與高科技產業在經營管理上雖然有很大的差異,但在赴大陸投資方面,卻有許多共同應注意的地方,例如:將台灣經驗、台灣價值觀、台灣企業文化、台灣管理模式,移植到大陸去,造成大陸員工的反彈;台灣優秀的經理人才到了大陸,卻發生水土不服的現象;台灣的管理制度到了大陸,卻動彈不得或觸犯大陸法令;台灣的行銷理念及廣告宣傳手法到了大陸,卻被大陸主管機關以違反社會主義善良風俗,被罰款並禁止。

  除此之外,還有許許多多的案例,都是生活在台灣的一般人所無法接受或理解的,更何況高科技管理人員大多是受過高等教育或是出國留學的,更難理解或接受。可見這是一個非常普遍的現象,但這就是有「中國特色的社會主義文化及制度」。
因此,高科技台商赴大陸投資所派遣的高階經理人、管理人員及技術人員,在派赴大陸之前,必須做好大陸投資行前講習、心理建設、生涯規劃、終身學習及學習「跨文化管理」、「跨文化溝同」、「跨文化行銷」。

  台商高科技業赴大陸投資佈局,最主要的考慮主要包括:兩岸人才的佈局、加入WTO後大陸對高科技的優惠政策、大陸對高科技經營、管理、行銷、通關等法律限制、上下游供應鏈的分佈及配套。以下擬從人才、政策、法令,提供台商如何做好大陸投資佈局的建議,俾協助台商做好大陸加入WTO的高科技業赴大陸投資評估及做好投資決策。

一、外派大陸之高科技台商經理須知;

二、掌握大陸加入WTO高科技開放政策及優惠政策;

三、加入WTO台商進軍大陸高科技佈局須知;

四、政府對高科技業赴大陸投資佈局的因應之道。


外派大陸之高科技台商經理須知

一、高科技台商經理人如何掌握兩岸企業文化差異
  一般台商到海外投資,會由於語言不通的問題及意識到在另外一個國家,因此會多一分戒心及提高警覺性。這也就是為何台商到東南亞、中美洲、歐美等國家投資,比較少聽到台商發生投資經貿糾紛的問題。
  反之,國人到大陸投資,「什麼攏不驚」、「向前走」,不知什麼是有「中國特色的企業文化」。由於台商認為兩岸同文同種,語言相通,用台灣國語就可以溝通,而誤以為身在台灣,反而疏忽了應有的戒心,而將「台灣管理模式」及「台灣管理經驗」照搬到大陸去使用,忽略了兩岸文化背景的差異、社會制度的差異、思考模式的差異與價值觀的差異。台商經過幾年的大陸投資經驗下來,個個莫不滿腹牢騷,花學費買經驗。因此,台商在大陸投資所發生的問題或糾紛,往往比在其他地區多。
  台商赴大陸投資遇到問題的癥結所在,主要在於外派台籍幹部無法掌握兩岸企業文化的差異。以下擬提供高科技台商經理人須知的兩岸「企業文化差異」,希望有助於外派台籍幹部及台商經理人做好「知彼己知,百戰不殆」。
  台商經理人掌握兩岸企業文化差異,可從「價值觀不同」、「人性不同」、「溝通不良」、「同文不同義」、「法律不同」等五個角度來思考。雖然很多事情在台灣也會發生,但在大陸特別的普遍及容易發生。

(一)從「價值觀不同」的角度來看
大陸員工普遍有「吃你、拿你、用你」理所當然的「大鍋飯心態」。對他好、重用他,反而產生非我不可,你需要他的「拿蹺心態」。身邊的幹部,你信任他,把他當成心腹,反而給他有機可乘,最後告密、整你或威脅你的人,往往就是這些心腹。台商在管理上稍嚴或對他稍微不好,得罪他,就成群結黨挾老鄉以自重。台商處罰或開除員工時,大陸員工就顯現出「告你或報復你的心態」。台商在管理大陸員工及幹部時,常常會面臨「老鄉情結」及「省籍情結」的鬥爭心態。

(二)從「人性不同」的角度來看大陸員工普遍有「紅眼病」的現象,也就是見不得別人比他有錢。看到台商有錢,總認為是國民黨把大陸國庫的黃金拿到台灣,而不認為是台商辛苦打拼的結果。看到同工不同酬,例如台商幹部薪水比他們多好幾倍,就認為大家都是中國人,為何差這麼多,看到台商企業生意好,賺大錢,就眼紅說是台商老闆剝削他們,應該把賺到的錢拿出來分,沒有想到企業生意不好時,老闆照樣要支付他們薪水,供他們吃住。

(三)從「溝通不良」的角度來看
也許有人會認為兩岸同文同種,怎麼會有溝通上的困難呢?最主要的原因是台資企業所招募的員工,可能來自不同省份,各省的方言及習性都不相同,有些是從內地出來的,有些人是一輩子第一次離開家鄉。這些員工的教育水準普遍較低,大都是講「家鄉話」,有些員工連「普通話」都不會講,也聽不懂。
再加上有些台灣幹部的國語說的不怎麼靈光,大陸員工要適應台灣式的國語,也有些困難。在這種「先天不良,後天失調」的情形下,台籍幹部每天要與不同省籍的員工溝通,常常會發生「雞同鴨講」的挫折感,其溝通的困難程度可想而知。

(四)從「同文不同義」的角度來看
兩岸所用的語言都是國語,只差在台灣用繁體字,大陸用簡體字,照理說應該只是字表面的差異而已,但實際上對同一用字的理解及認知,往往差異極大,因而造成誤解,例如:「肯定沒問題」、「問題不大」或「基本沒問題」等用語,台商的理解是對方拍胸脯保證,應該可以放心,但實際上往往卻不是那麼一回事。因此,台商在聽到大陸的用語時,切忌以台灣的思考邏輯去下判斷。
此外,即使對同一事件的表達方式,其用語亦南轅北轍,例如:台灣講「品質」,大陸講「質量」;台灣講「總體」,大陸講「宏觀」;台灣講「好」,大陸講「行」;台灣講「合約」,大陸講「合同」。以上所看到的兩岸用詞,幾乎是雞同鴨講,因此,在觀念、認知上,雙方必須做好溝通,才有助於企業共識的形成。

(五)從「法律不同」的角度來看
大陸的法律過去是「內外有別的」。對外商有一套法律來規範,對國內企業又有另外一套法律來規範,加入WTO後,雖然將內外資法律合而為一,但在執行過程中,仍然會有對外商要求嚴,對國內企業要求鬆的現象,以致台商普遍有一個錯誤的觀念,認為「大陸國營企業或鄉鎮企業可以做的事,為何台商不能做呢」?
最主要的原因在於,大陸各地政府在執行面上對待內外資企業,採取寬鬆有別的作法。此外,兩岸在法律的定義及解釋上有很大的不同,亦是造成企業文化差異的原因,例如拍照、攜帶書籍進出、蒐集資訊等,在台灣看起來視為理所當然,司空慣見的芝麻小事,在大陸卻可能小事變大事,無罪變有罪,小罪變大罪,輕則罰款,重則觸犯刑法規定。

由於台商對上述兩岸企業文化的差異認識不清,或認知有差異,造成有些台商無法適應此一特有的管理環境,而紛紛興起不如歸去的念頭。但也有台商很能適應此種特殊環境,而研擬出一套因應的策略,不僅管理的很好,而且深深覺得很有成就感。
因此,有台商開玩笑地說,在大陸一年的管理歷練,等於在台灣五年的功力。也有台商說,能夠適應大陸環境,並做好台商企業管理的經理人,全世界其他地方大概也難不倒他了!因此,台商高科技經理人若能從「價值觀不同」、「人性不同」、「溝通不良」、「同文不同義」、「法律不同」等五個角度來思考,以掌握兩岸企業文化的差異,將有助於塑造共同認同的企業文化,以利台商企業在大陸的「永續經營」。


二、如何與大陸企業合作及管理大陸高科技人才
  大陸企業領導者的企圖心、責任心、民族意識、毅力及優良的心理素質,是大陸高科技企業成功發展的重要關鍵因素。未來台商在大陸發展,勢必面對大陸企業的競爭與合作。因此,台灣高科技企業應學會如何與大陸企業合作,以及如何管理大陸高科技人才。

(一)台商如何與大陸高科技企業合作
  台商到大陸發展高科技企業,最重要的理由是看上高素質且廉價的研發人員,以及廣大的內銷市場。針對實力夠的台商,可以在大陸單獨成立研發中心,但對中小企業高科技台商而言,如何尋找大陸策略聯盟夥伴,以達成雙贏,將是一件必須慎重的事,處理不好,可能變成替人作嫁。因此,台商在尋找合作夥伴必須掌握大陸高科技領導者的心態。以聯想為例,其過去的合作夥伴,一般並非該行業的領導企業,甚至可以說在該產業表現平平,例如:選擇美國的AST電腦公司及選擇香港一個小型的電腦公司。因此,對於中小企業而言,比較可能成為聯想的合作夥伴,至於最後的考量,則以互補互利為最後的考量。
  目前有許多台商前往四川長虹洽談合作事宜,以目前長虹的實力,不怕沒有合作對象,台商在談判之前,除了應掌握長虹領導者的思維決策模式之外,還須瞭解長虹對待合資談判的態度;資金、技術、市場和管理對長虹而言都不欠缺,因此,對合資與否沒有起到決定性的作用,唯一的決定因素就是如何將長虹品牌打入國際市場。

(二)如何管理高科技人才
  愈來愈多的台商到大陸利用其高科技人才,進行軟硬體開發,然而,高科技人才的管理隨著身價水漲船高,跨國企業競相高價挖角,造成辛辛苦苦培養的人才大量流失,而且員工的創新精神和忠誠度愈來愈差,員工只熱衷於利潤的分享。要克服此一問題,除了提供不差於同行的待遇條件之外,可以透過推動軟體ISO-9001,將軟硬體開發作業標準化及模組化,來減少對資深軟、硬體人才的倚賴,同時企業亦應將資深研發人員的智慧及問題對策的解決等,建立「研發知識管理系統」,以利新進人員的訓練,防止人才造成斷層。
  其次,亦可透過將軟體外包方式,以減少高級人才的不足,企業只要能挑選合格的軟體外包人員,並做好軟體外包人員的管理,企業只負責最後軟體的整個測試,相信可以提升軟體的開發速度,亦可降低對高素質人力的需求。

(三)防止人員流失,造成商業機密外洩
  由於有眾多的外商前進大陸投資,且有愈來愈多的跨國企業前進大陸設立研發中心,使得大陸高科技人才炙手可熱。競爭的結果,造成外資或國營企業,幾乎都面臨大量高科技人員流動,以大陸用友軟件公司而言,每年人員流動率約8%,四通公司就發生3次內部高級人員跳槽到其他公司與原公司進行競爭;嚴重的甚至帶走公司重要商業機密,有的連客戶都被拉走。因此,台商應充分利用勞動合同的簽訂,以及掌握「反不正當競爭法」及相關商業秘密法,以保障台商自身的權利。

(四)如何規劃股票期權留住大陸高科技人才
  高科技上市公司赴大陸投資規劃大陸員工的股票期權制度,可以運用5W1H進行系統性的思考及規劃,規劃時除了考慮當地法令對職工股票期權制度的要求之外,還需考慮競爭對手在股票期權制度的作法,以及當地政府對行使股票期權的稅收規定,整體規劃的最大目的在於吸引人才及留住人才。
  股票期權具體規劃的主要內容,至少應涵蓋以下十二個大項目:受益人的範圍、股票期權的數量、股票期權的分配方式、股票期權的贈予時機、股票期權行權價的確定方式、股票期權行權的有效期、股票期權的轉讓規定、股票期權的結束條件、股票期權的行權和交易方式、股票期權的行權時機、股票期權有關的稅收規定、公司對股票期權的具體管理。
  股票期權規劃是一個很大的專案,一般可以透過企業內部設立的薪酬委員會,專門負責這項工作,或聘請熟悉大陸薪資制度設計及激勵制度設計的顧問,共同參與規劃。具體股票期權制度的設計方案如下:

1.受益人的範圍。包括公司的老員工、技術骨幹等。但是公司持股10%以上的管理層股東,不在受益人範圍之內。

2.股票期權的數量。以公司總股本的10%作為期權計畫的上限,並且保持以後的期權計畫總量不得突破,除非經公司股東大會批准。

3.股票期權的分配方式。在全體受益人中進行股票期權的分配,是按照崗位、工齡、學歷、工作表現、部門業績等的不同,對每位受益人進行評分,並按照其得分在全部總分中的比例,進行期權的分配。

4.股票期權的贈予時機。首次實行股票期權計畫時,可以一次全部贈予,以後還可以繼續實行,選擇受聘、升職、取得重大科技成果,或每年一次的業績評定時贈予。公司董事會的薪酬委員會,根據員工的工作表現、公司當年的整體業績,來決定當年適合的股票期權數量,然後再於年中具體掌握贈予時間與數量。

5.股票期權的行權價的確定方式。由於大陸的高科技公司是首次實行股票期權計畫,公司股票尚未上市,沒有市場價供參考。股票期權的行權可預定為未來公司股票的發行價。考慮到高科技公司新股的超額認購,這樣的行權價是有利可圖的。當公司股票上市後,則選擇股票市場價作為期權行權價的參考。

6.股票期權行權的有效期。一般股票期權不能在贈予後立即執行。經過等待期結束後,才能行權。等待時間表有等速的,也有加速的。如可設計股票期權有效期為10年,在公司股票上市之前,不可行權,一旦公司股票上市,則期權即可行權,行權量為30%,下一年後為30%,再下一年後為40%。公司遇特殊情況,公司董事會可以縮短股票期權的等待期。

7.股票期權的轉讓規定。除非遺囑媯讞某人對股票期權有繼承權。

8.股票期權的結束條件。股票期權從贈予日起10年內有效。如果員工自願離職,則從該員工最後一個工作日起的3個月內,員工可以對持有的股票期權中,可行權部分行權,對尚在等待期內的股票期權不得行權,該部分期權自動失效。當公司被併購時,等待期自動縮短,所有股票期權可以立即行權,以保護員工,並有反收購作用,或者當公司控制權發生變化時,也設置同樣條款。

9.股票期權的行權和交易方式。公司的股票期權可以採用現金行權、無現金行權、無現金行權並出售三種方式。筆者設計員工行權,採用無現金行權並出售的方式,即期權受益人對部分或全部可行權的股票期權行權並立即出售,以獲得行權價與市場價的差價帶來的利潤。具體的市場買賣委託券商進行,如公司的信譽主承銷券商,即券商為每位受益人開立股票帳戶,從事期權的行權和出售交易。

10.股票期權的行權時機。美國證券交易法規定,公司董事或高級管理人員,只能在「窗口」期(window period)內行權或出售該公司股票。窗口期是指從每季度收入和利潤等指標公佈後的第三個工作日開始,直至每季度第三個月的第10天為止。其餘人員不受此限制。但行權時機選擇的不同,關係到收益會有差別。大陸的股票期權方案可以採用這種作法。

11.股票期權有關的稅收規定。美國國內稅務法則規定,公司贈與股票期權時,公司和個人都不需要付稅,股票期權行權時,不需付稅。如果行權後持有股票一年以上,出售股票的收益按長期資本利得徵稅。持有股票不到一年,收入按普通收入應稅。大陸在高科技創業板上市公司中試點股票期權制度,應在稅收中給以鼓勵,所以應該免除資本利得稅和所得稅。

12.公司對股票期權計畫的管理。公司通過董事會的薪酬委員會,來管理股票期權計畫。薪酬委員會決定每年的股票期權贈與量、等待時間表,以及出現突發性事件時對股票期權計畫進行解釋,以及作出重新安排。重要的內容需要形成提案,經股東大會批准。股票期權行權所需股票的來源管道有兩個:一是公司發行新股票;二是通過庫存股票(treasury stock)帳戶回購股票。庫存股票在未來期權行權時出售。公司可考慮在未來發行新股上市時,留出10%股份供員工行使期權。

掌握大陸加入WTO高科技的開放政策及優惠政策

  大陸積極制訂及推動各種有利於高科技發展的優惠政策,例如:風險投資、股權激勵制度、第二類股市場,鼓勵IC設計、軟體行業的稅收政策、鼓勵半導體行業的政策、高科技孵化產業等。上述政策將會影響並吸引台灣的高科技產業到大陸投資,以下是台商需掌握的大陸鼓勵高科技產業赴大陸投資的相關規定:


一、高科技產業的關稅政策
  大陸已經加入資訊技術產品協議(ITA),到2005年1月1日以前,大陸將不再對半導體、電腦及電腦產品、電信設備等IT產品徵收關稅,實行國際通行的零關稅。其中有些產品在2002年降到零關稅,有些在2003年降到零關稅,最終所有與ITA協議有關的產品,在2005年達到零關稅。這將使大陸國內市場變成真正的國際市場,大陸國內企業面臨的競爭,也會更加激烈。對高科技台商而言,應思考是到底去大陸投資設廠有利或去大陸從事貿易有利。


二、高科技產業的開放政策

(一)電信行業的開放政策
  大陸將允許外資在所有電信服務業中,占有49%的股份,兩年後可達50%,這意味著外資進入大陸電信服務業,已經可以由檯面下走向檯面上,未來的競爭將更趨白熱化。

(二)互聯網行業的開放政策
  大陸將允許外資進入大陸的互聯網業,在大陸建立ICP(互聯網內容提供商)。這也許是加入WTO之後,所有行業中變化最快的,也是外商挑戰最大的一個行業。


三、軟體產業的優惠政策

  對軟體企業進口所需的自用設備,以及按照合同隨設備進口的技術(含軟體)及配套件、備件,除列入《外商投資專案不予免稅的進口商品目錄》和《國內投資專案不予免稅的進口商品目錄》的商品外,均可免征關稅和進口環節增值稅。
  軟體產品年出口額超過100萬美元的軟體企業,可享有軟體自營出口權。海關要為軟體的生產開發業務提供便捷的服務。在國家扶持的軟體園區內為承接國外客戶軟體設計與服務,而建立研究開發中心時,對用於模擬用戶環境的設備採取保稅措施。
採取適應軟體貿易特點的外匯管理辦法。根據軟體產品交易(含軟體外包加工)的特點,對軟體產品出口實行不同於其他產品的外貿、海關和外匯管理辦法,以適應軟體企業從事國際商務活動的需要。
加大打擊走私和盜版軟體的力度,嚴厲查處組織製作、生產、銷售盜版軟體的活動。自2000年下半年起,公安部、資訊產業部、國家工商局、國家知識產權局、國家版權局和國家稅務總局要定期開展聯合打擊盜版軟體的活動。


四、積體電路產業(半導體)的優惠政策
  符合下列條件之一的積體電路生產企業,按鼓勵外商對能源、交通投資的稅收優惠政策執行。海關應為其提供通關便利。具體辦法由海關總署制定。符合下述規定的生產企業進口自用生產性原材料、消耗品,免徵關稅和進口環節增值稅。由信息產業部會同國家計委、外經貿部、海關總署等有關部門負責,擬定積體電路免稅商品目錄,報經國務院批准後執行。

(一)投資額超過80億元人民幣;

(二)積體電路線寬小於0.25微米的(此一政策大陸政府將進一步放寬)。
  積體電路生產企業引進積體電路技術和成套生產設備,單項進口的積體電路專用設備與儀器,按《外商投資產業指導目錄》和《當前國家重點鼓勵發展的產業、產品和技術目錄》的有關規定辦理,免徵進口關稅和進口環節增值稅。
  境內積體電路設計企業設計的積體電路,如在境內確實無法生產,可在國外生產晶片,其加工合同(包括規格、數量)經行業主管部門認定後,進口時按優惠暫定稅率徵收關稅。


加入WTO台商進軍大陸高科技佈局須知

  產業赴海外投資若能以全球性的戰略角度來進行佈局,不僅對企業全球化有所助益,而且對台灣整體經濟實力的延伸,亦有很大的幫助。但由於台灣與大陸現存的特殊政治關係及不確定因素,使得高科技企業赴大陸投資,很難純粹從經濟利益的角度來評估,以下綜合各方面來探討高科技赴大陸投資佈局需注意的事項:

一、如何招聘、管理及留住大陸高科技人才,是高科技企業赴大陸投資必須思考及規劃的主題,特別是如何運用股權激勵制度,降低高科技人才的流動。

二、高科技企業赴大陸投資,如何與外商企業或大陸企業策略聯盟,以降低投資風險及擴大內銷市場,將是高科技企業赴大陸佈局成功的關鍵。

三、台商一窩蜂赴大陸投資的心態及「輸人不輸陣」的打拼心裡,伴隨著客戶的要求及競爭對手的佈局,此時台商必須做好投資評估的工作,避免盲目的投資擴充。

四、大陸高科技產業在2005年之前的關稅,將降到零關稅,台商應思考對大陸佈局以投資或貿易,何者較有利。

五、台商高科技赴大陸投資佈局,應掌握WTO規則、大陸的開放承諾書、大陸的開放時間表,根據上述,做好大陸投資佈局及佈點的工作。


政府對高科技業赴大陸投資佈局的因應之道

  針對加入WTO,大陸鼓勵台商投資高科技產業對台灣可能的影響,政府有關單位應注意此一趨勢的演變,並做好相關的配套措施,以避免高科技產業重蹈傳統產業赴大陸投資的失序及失控現象。以下是建議政府採取的措施:

一、開放利用大陸科技人才來台工作,以減緩高科技企業赴大陸投資的壓力,及延緩高科技赴大陸投資的速度。因為對台灣高科技企業而言,能否根留台灣的關鍵,在於「人才」及「市場」。由於台灣的高科技人才,除了工研院能夠提供部分之外,其餘所有學校都很難提供能夠上戰場的人才,因此,高科技企業不得不運用大陸培養的高科技人才。
  雖然台灣有幾百所的大學及技術學院,但卻沒有任何學校有設立「軟體學院」、「IC設計學院」、「半導體學院」、「生化學院」、「通訊學院」等,台灣高科技產業所欠缺的人才。因此,若能積極引進台灣高科技所需的大陸高科技人才,將有助於該產業留在台灣,減少台灣失業人口的增加,或延緩高科技赴大陸投資的壓力。

二、增加企業在國內投資高科技的優惠政策,以及解決相關設廠所面臨的問題。政府應參考並學習大陸各地「投資服務一條龍」的窗口,亦即只要在該地投資,有關工廠設立、環保評估、土地取得、供電及供水等等問題,均由統一的窗口進行服務,且必須規定完成的期限。

三、積極制訂引進大陸高科技人才的政策,設法留住高科技企業在台灣投資,因為許多台商高科技企業在現階段並非一定要到大陸投資,只要能夠提供台灣高科技廠商繼續留在台灣的誘因,將可避免更大一波的廠商外移潮。

四、有秩序的引導及管制高科技產業赴大陸投資,避免重蹈傳統產業所走過的失控、失序及對政府的抱怨。

五、高科技企業不要輕忽對大陸高科技人才管理的研究,發生在傳統企業吃虧上當的例子,一樣的會發生在高科技企業,因為在大陸投資失敗的,並不在於專業技術上,而是在於對大陸的政策、法令管理及人性的不瞭解。若一昧的沿用台灣的管理經驗及管理模式,將很容易觸犯大陸當地法令或造成勞資爭議的發生。因此,建議高科技企業赴大陸投資,更需要請熟悉大陸的實務專家,提供諮詢建議及針對外派台籍管理及技術主管,進行外派前的心理建設及行前講習等訓練。


結論

  大陸加入WTO,台灣高科技產業正準備大舉赴大陸投資,在此真誠的希望,不論是老台商、新台商;不論是大企業、小企業的高科技企業,都能借鑑台商傳統產業赴大陸投資十年的軌跡,不要再重蹈別人走過的冤枉路或冤枉錢,應該做好台商經驗傳承。此外,政府有必要正視此一問題,一方面引導台灣高科技產業,以全球性的戰略角度進行海外投資;另一方面應思考如何改善島內投資環境,以及提供更具競爭力的投資誘因,以提供高科技產業根留台灣的動力。

(資料來源:陸委會台商張老師、華信企管顧問公司顧問師/袁明仁)

TOP
加入資料夾
 
 
其它單元
大陸內銷市場結構與發展趨勢
投資中西部 255項產業享免稅
兩岸產業競爭力分析
投資評估及決策怎麼做
入世後營運佈局
大陸PDA市場簡析
買商品房 慎重「三書」
香港中資企業現況分析
電信業務開放進程
設立貿易公司須知
>>> more
全文檢索 進階搜尋  

本網站是由全國工業總會大陸服務中心建置完成   地址:106台北市復興南路一段390號12樓    

E-mail:hmshih@cnfi.org.tw   客服專線:(02)2703-3500  傳真:(02)2703-3982